Vous organisez des entretiens d’évaluation avec votre équipe ? Ces moments peuvent être compliqués. Vous devez trouver un équilibre entre valorisation et retour constructif tout en élaborant un plan pour le déploiement et la réalisation des objectifs de l’entreprise. Apprenez à mieux gérer ces moments et à les rendre plus percutants et pertinents dans la durée.
Chacun de nous a besoin de recevoir du feedback : condition essentielle pour progresser.
Apprentissages clés & infos pratiques
Générez les changements de comportement et les actions qui s’imposent, grâce à la mise à disposition d’outils fondamentaux tels que le modèle des 4 C pour un retour constructif et la « roue du changement de comportement » de Stralen et West.
Utilisez des méthodes et des référentiels pour gérer les moments difficiles d’une conversation, par exemple lorsqu’il s’agit d’apporter des précisions ou d’obtenir des informations complémentaires sur la situation.
Comprenez l’importance et les modalités de création d’un environnement propice à ces moments de communication constructive.
Groupe cible
Managers, superviseurs, et chefs d’équipe qui ont besoin de préparer et de mener des entretiens d’évaluation annuelle et semestrielle
Format
½ journée : couvrir l'essentiel
1 jour : mise en pratique plus approfondie
Coaching individuel : consolider votre maîtrise
Webinaires : courts, interactifs et ouverts à de grands groupes
